看了几千上万封简历后你会感觉，有的简历是很有诚意的，一针见血的，非常值得你认真的阅读。有的简历逻辑性差、没有目标、表述单一，而你阅读它的时间不会超过8秒。 虽然在这里我不想说“简历是敲门砖”这类的话，但是在这个现实而又残酷的社会上简历的价值确实很大。如何写好一份简历？潇洒的文笔+坦诚的自我介绍+客观的工作经历阐述……就够了？你还差得远呢！ 在我们见面的时候，Peter会给你更多的惊喜，手把手的帮你梳理简历！ 咋聊面试？有人说面试就是聊天，这话其实对也不对！面试其实是在一个特定场景下的聊天，除了人之外场景因素至关重要，公司会议室、星巴克、酒店….. 当然人也非常重要，1对1还是1对多都是不一样的，在这点上大家可以参考相声、群口相声、小品的形态就会有一些感觉了。 以下这些多年经验积累下来的方法论也将在沟通中深入浅出的点出：撰写简历黄金6要素、自身优劣势分析AB法、职业发展变奏曲、OC心态变化法则 本人长期“混”在猎头圈子、HR圈子、创业圈子和投资圈子，如果你想通过我的帮助找到合适的工作，如果你想成为HR或者猎头，如果你想创业，相信Peter都会给到很大的帮助！

2016年又是近800万的应届毕业生，无数人在面对找工作这件事情的时候不知所措。她们都有各自的迷茫和困惑，这个时候也是抱怨和负能量产生的时候。 下面的场景相信你们一定遇见过： 父母非让我选择这个专业，其实我并不喜欢，未来不想干这个 简历怎么写，完全不清楚。还是只能上淘宝上淘模板学校只要有面试我就去，去了又不知道怎么做 好不容易拿到了2个Offer，室友拿到的比我的钱多，我又犹豫了 以上4点只是一部分场景，相信还有很多。当出现这样的问题的时候请来找Peter吧（9.8分的实力，你懂的） 看了上万封简历后你会感觉，有的简历是很有诚意的，一针见血的，非常值得你认真的阅读。有的简历逻辑性差、没有目标、表述单一，而你阅读它的时间不会超过8秒。虽然在这里我不想说“简历是敲门砖”这类的话，但是在这个现实而又残酷的社会上简历的价值确实很大。  如何写好一份简历？潇洒的文笔+坦诚的自我介绍+客观的工作经历阐述……就够了？你还差得远呢！在我们见面的时候，Peter会给你更多的惊喜，手把手的帮你梳理简历！  咋聊面试？有人说面试就是聊天，这话其实对也不对！面试其实是在一个特定场景下的聊天，除了人之外场景因素至关重要，公司会议室、星巴克、酒店…..当然人也非常重要，1对1还是1对多都是不一样的，在这点上大家可以参考相声、群口相声、小品的形态就会有一些感觉了。 以下这些多年经验积累下来的方法论也将在沟通中深入浅出的点出： 撰写简历黄金6要素、自身优劣势分析AB法、职业发展变奏曲、OC心态变化法则本人长期“混”在猎头圈子、HR圈子、创业圈子和投资圈子，如果你想通过我的帮助找到合适的工作，如果你想成为HR或者猎头，如果你想创业，相信Peter都会给到很大的帮助！

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 看了几千上万封简历后你会感觉，有的简历是很有诚意的，一针见血的，非常值得你认真的阅读。有的简历逻辑性差、没有目标、表述单一，而你阅读它的时间不会超过8秒。 虽然在这里我不想说“简历是敲门砖”这类的话，但是在这个现实而又残酷的社会上简历的价值确实很大。如何写好一份简历？潇洒的文笔+坦诚的自我介绍+客观的工作经历阐述……就够了？你还差得远呢！ 在我们见面的时候，Peter会给你更多的惊喜，手把手的帮你梳理简历！ 咋聊面试？有人说面试就是聊天，这话其实对也不对！面试其实是在一个特定场景下的聊天，除了人之外场景因素至关重要，公司会议室、星巴克、酒店….. 当然人也非常重要，1对1还是1对多都是不一样的，在这点上大家可以参考相声、群口相声、小品的形态就会有一些感觉了。 以下这些多年经验积累下来的方法论也将在沟通中深入浅出的点出：撰写简历黄金6要素、自身优劣势分析AB法、职业发展变奏曲、OC心态变化法则 本人长期“混”在猎头圈子、HR圈子、创业圈子和投资圈子，如果你想通过我的帮助找到合适的工作，如果你想成为HR或者猎头，如果你想创业，相信Peter都会给到很大的帮助！

当你刚刚闯入职场，对于行业、职业没有概念的时候； 当你每天重复工作，感觉自己像生产线上的机器人的时候； 当你每天苦逼工作到深夜，但是领导却从来对你不理不睬，至于升职加薪也从未表达的时候； 当你在公司里每天多线程工作，业绩指标想纸片一样飞过来，你连思考人生的机会都没有的时候；  不管是你职场新人还是职场老兵，只要你处在职业发展的瓶颈期，想完成自我突破，Peter都愿意把这36个核心要素和你分享，帮助你选择出正确的方向。 解释一下36个要素的由来： 51猎头旗下51背调产品经过一年多的运营，已经服务了近百家公司，输出了3000多本专业的雇前背景调查报告。而这些人的职位从普通专员到总经理，年薪从10万到百万以上的都有。在服务的过程中，我们用大数据的方式提取出了36个核心要素，这36个要素可以说在职业发展的过程中都至关重要（当你从事不同职位的时候，各个要素占的权重是不同的）相信大数据的力量，数据不撒谎！用Offer的结果数据分析出来更客观、真实。 用雇前背景调查的角度来看待职业生涯，更客观、更全面。

做投资大家都知道DD这个词，意思是尽职调查。创业者和与投资人其实双向都会做的，这是一个双向扒光衣服的逻辑，大家要做到【赤裸裸，坦诚，真相见】。但是目前在企业与个人雇佣关系的场景下还没有达到这样的效果，所以在两方合作的过程中就会产生上面话题标题中提到的情况： 试用期到期前告诉你不合适 工作的过程中不知什么原因被调岗甚至是降薪 工作了3年不续签劳动合同 突然被告知裁员等情况 在这个话题里Peter将用不同的角度来解释这些事件发生前会出现什么样的征兆，如何做到防微杜渐、居安思危。从5个不同维度来解释你和组织之间的关系，达到真正的平衡也就是猎头经常说的Match。在目前经济情况不好的情况下，屁股坐上了位置还不行，还要做的稳，做得久。在这里告诉你如何做到即使公司还剩下一个人也应该留下你的原因。 一个习惯【已经坚持了7年】：每天看100份简历一大箱笔记：每见一个人会为她/他建一个Profile，做到温故而知新简历评书：见多了人，看懂了人，能讲出所以然才是真正的【消化】有意思的6个角色：创业者、天使投资、HR、猎头、行家、说书人，总有一个角度给你不一样的思考方式 请伙伴们把自己遇见的困惑和个性化的想法提前发给我，这样1.5小时的谈话才能让你不虚此行。在不涉及保密信息的前提下，请把你的简历和你之前做过的一些Paper Work带上哈。期待与你的见面。

36要素解决创业公司招聘难题 朱聚鹏，51猎头联合创始人，拥有10年互联网名企人力管理经验、4年创业经验，对创业公司的招聘及人力资源管理有独特的方法。他带领团队帮助近1000家企业招人，深度接触和沟通过几百名创业者，撰写3000多本专业背景调查报告。基于上万条背景调查积累的数据，他提取36个要素和胜任力模型，帮你招对人才、用好人才。 招聘其实并不难，渠道信息日益透明，但企业往往面临人才招聘成本越来越高，招不到合适的人，招到的人缺乏战斗力的窘境。如今这种情况更甚，所以如何找到合适的人才，企业内部人才盘点会尤为重要。针对这些问题，朱聚鹏会结合公司具体情况来阐述36个要素，找到招聘的痛点，解决人力管理的难点。 现在约见，他可以帮你的企业解决这些问题： 为什么你的公司总是招不到合适的人？ 是HR不给力还是别的问题？ 离职率高、人才流失严重的问题怎么解决？ 创业公司如何才能组建出稳定的团队？ 员工执行力不足，原因到底在哪里？ 为什么他能帮你解决这些问题： 朱聚鹏曾就职于中国数码（IT/互联网）、宜信（互联网金融）、决胜新教育（在线教育）等多家知名企业。他不仅是人力高管，也是创业者，担任51猎头联合创始人、COO。这些经历让他比一般的HR更懂业务，能够从招人到用人的整体视角，帮你更好地解决问题。 他的方法经过不同公司、不同岗位的检验，36要素为核心的方法经过在行861位用户的实战测试，无论是企业方还是求职者都给出了高分好评。他负责招聘的职位从普通专员到总经理，年薪从10万横跨到百万，可以提供创业公司不同阶段、不同岗位的解决方案。 他擅长组织行为学，会基于数据验证认可的36要素，推导出适合公司的员工胜任力模型，让企业创始人更加了解组织内部员工胜任力，及时做出决策调整。让招进来的人才都发挥出更大价值。 适合企业： 互联网、教育、零售等行业的创业公司。