俞海兰
宁波
诚志财务创始人|企业财务管理顾问
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  • 公司收付款和审批总出问题,财务流程该怎么理?

    付款已经付了,单据还没补齐;销售说收过款,财务却找不到对应记录;同一件事来回审批,大家都忙,问题还是没少。 可以先选一个反复出错的环节,我们一起看: 1. 这笔业务从发生到记账,经过哪些人、留下哪些记录? 2. 哪些地方没人确认,哪些工作又重复做了? 3. 收款、付款、报销或库存交接,应该明确哪些责任? 4. 怎样让流程更清楚,同时避免给业务增加不必要的步骤? 适合正在梳理财务流程的经营者和财务负责人。先讨论一个具体环节,不承诺一次交流搭好整套内控体系。 预约前,请简单说说您的工作或业务情况,以及这次最想解决的1个问题。暂时不用发送整套账或含个人信息的原始资料。 电话交流为45分钟,适合聚焦1个具体问题;线下面谈为1小时,可以展开讨论相关做法。 这次交流主要帮您梳理思路、判断先后顺序,明确下一步怎么做。不包含代做账、逐笔核对历史数据、定制表格或软件实施,也不承诺一次谈话解决全部问题。如需额外服务,另行确认范围和费用。

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  • 零基础会计如何快速胜任会计工作

    学过会计知识,真接到一叠单据时,还是不知道从哪开始?或者刚到一家小公司,没有人带,担心自己漏了重要的事? 我们不用从头讲一遍教材,可以直接从您眼前卡住的工作聊起: 1. 刚接手会计工作,先了解哪些业务、拿到哪些资料? 2. 拿到一张单据,怎么判断信息是否齐全、还需要找谁核实? 3. 每个月的工作先后怎么排,哪些地方需要重点检查? 4. 遇到没做过的业务,怎么查依据、找支持,而不是凭感觉处理? 适合刚开始做会计、转行进入财务,或者缺少带教的人。请选一个正在遇到的问题,我们一起把处理思路理清楚,而不是在一次交流里学完全部会计工作。 预约前,请简单说说您的工作或业务情况,以及这次最想解决的1个问题。暂时不用发送整套账或含个人信息的原始资料。 电话交流为45分钟,适合聚焦1个具体问题;线下面谈为1小时,可以展开讨论相关做法。 这次交流主要帮您梳理思路、判断先后顺序,明确下一步怎么做。不包含代做账、逐笔核对历史数据、定制表格或软件实施,也不承诺一次谈话解决全部问题。如需额外服务,另行确认范围和费用。

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  • 一直做核算,想转经营分析,该从哪里开始?

    账能做、报表也能出,但老板一问“为什么会这样、接下来怎么办”,就不知道该怎么接? 从核算转向经营分析,不只是多学几个指标。我们可以结合您现在的岗位,聊清楚下一步应该补什么、从哪件工作开始练: 1. 现在的工作里,哪些业务还没真正弄明白? 2. 从哪一张报表或哪一个经营问题开始做分析? 3. 数据对不上时,怎么和业务同事核对,而不是只争谁算得对? 4. 怎样把分析讲成老板听得懂、能继续讨论的建议? 适合已经有核算基础、想往经营分析或财务管理方向发展的财务人员。重点是找到适合您当前岗位的起点,不承诺一次交流完成转型,也不保证升职或加薪。 预约前,请简单说说您的工作或业务情况,以及这次最想解决的1个问题。暂时不用发送整套账或含个人信息的原始资料。 电话交流为45分钟,适合聚焦1个具体问题;线下面谈为1小时,可以展开讨论相关做法。 这次交流主要帮您梳理思路、判断先后顺序,明确下一步怎么做。不包含代做账、逐笔核对历史数据、定制表格或软件实施,也不承诺一次谈话解决全部问题。如需额外服务,另行确认范围和费用。

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  • 老板想看懂生意赚没赚钱,经营账该怎么做?

    老板问这个月赚了多少,财务给了一张表,聊着聊着又变成“钱去哪了、库存还有多少、哪些款还没收”。不是表越多越好,而是先弄清楚这次到底想看什么。 我们可以从您目前最困扰的问题开始,讨论: 1. 老板最想弄清楚什么,先围绕这个问题准备哪些数据? 2. 利润、未收款和实际现金收支,怎么分开看? 3. 多个门店、项目或业务,哪些需要分别统计? 4. 每个月谁提供数据、谁核对,出现差异后怎么往下查? 适合希望看懂经营情况的经营者,以及正在整理内部经营报表的财务人员。交流以方法和思路梳理为主,不是现场替公司完成一套账。 预约前,请简单说说您的工作或业务情况,以及这次最想解决的1个问题。暂时不用发送整套账或含个人信息的原始资料。 电话交流为45分钟,适合聚焦1个具体问题;线下面谈为1小时,可以展开讨论相关做法。 这次交流主要帮您梳理思路、判断先后顺序,明确下一步怎么做。不包含代做账、逐笔核对历史数据、定制表格或软件实施,也不承诺一次谈话解决全部问题。如需额外服务,另行确认范围和费用。

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  • 接手一套乱账,先从哪里开始理?

    银行、库存、往来账都对不上,前任留下的资料也不完整。想从头查,又不知道先查哪一块? 我们可以先把问题分清楚,讨论一个能开始执行的核查顺序: 1. 哪些资料已经有了,哪些还需要补齐? 2. 差异发生在哪个范围,先核查什么比较合适? 3. 哪些问题可以进一步核对,哪些需要负责人确认? 4. 怎样留下核查记录,避免同一个问题反复查? 适合刚接手账务、交接不完整或正在处理账实差异的财务人员。交流提供梳理思路,不是代清历史账,也不承诺快速消除全部差异。 预约前,请简单说说您的工作或业务情况,以及这次最想解决的1个问题。暂时不用发送整套账或含个人信息的原始资料。 电话交流为45分钟,适合聚焦1个具体问题;线下面谈为1小时,可以展开讨论相关做法。 这次交流主要帮您梳理思路、判断先后顺序,明确下一步怎么做。不包含代做账、逐笔核对历史数据、定制表格或软件实施,也不承诺一次谈话解决全部问题。如需额外服务,另行确认范围和费用。

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行家自述

做了很多报表,老板还是看不懂生意到底赚没赚钱?刚接手会计工作,不知道应该先做什么? 我的工作经历涉及财务核算、经营分析、预算、成本和业务流程。我更希望从您正在遇到的具体问题聊起,帮您把问题拆清楚,知道下一步该从哪里着手。 在这里,可以和我聊会计上手、经营账、经营分析转型,以及财务流程中的具体困惑。一次先聊透一个问题,不承诺包办全部工作。 我的工作经历 我先后就读于上海师范大学会计专业和华东理工大学国际经济与贸易专业,曾在沃茨阀门、浙江造船、润丰集团、金储物联等企业,以及自己创办的诚志财务,担任财务经理、财务总监、总经理等职务。 这些年的工作,不只是核算和出报表,也涉及预算、成本、经营分析和业务流程梳理。我更关注的是:账上的数据能不能说明实际经营情况,发现问题后,财务和业务能不能一起往下解决。 2006年,我加入沃茨阀门(宁波)有限公司,担任财务经理。工作涉及标准成本体系搭建、QAD系统上线、投资项目、全面预算和内部控制。 2013年,我创办诚志财务管理公司,为企业提供财务管理、预算和经营管理方面的咨询服务。 我能和您一起梳理什么 1. 老板想知道生意赚没赚钱,经营报表应该怎么做。 2. 成本和费用出现变化,应该从哪些业务数据往下查。 3. 收付款、报销和审批反复出问题,流程和责任怎么理清楚。 4. 财务不想一直停留在做账,怎样从手头的工作开始做经营分析。 我希望把这些年的工作经验,放到您正在遇到的问题里一起讨论,帮您理清下一步怎么做,而不是只讲一套理论。

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